优质的管理

1 、管理到位： 就近设立管理部门（办事处和分公司等），派出能独立行使职权的管理干部，集中协调解决从招聘到管理等一系列问题，快速反应。

2 、制度健全： 完善的《员工培训手册》和《南深人力资源有限公司员工管理及奖惩条件》及根据协作单位具体要求编制的培训大纲，明确派遣员工在工作现场内外应遵循的原则和要求。所有内容培训通过书面考试确认员工已掌握后方可上岗。将有关规则张贴在管理部和宿舍及员工活动场所；管理部每周定期到各宿舍现场，随时检核有关规章执行情况，做到及时提醒与教育，达到最佳执行效果。

3 、手续到位： 体检合格后（上岗培训前）即与员工签订《劳动合同》和《劳务协议》，明确劳动合同的法律责任及工资待遇，同时明确三者间的法律关系。并办理员工入职后的相关保险手续。

4 、考训到位： 事先通过面试、书面测试确认员工在一定程度上符合协作单位面试确认要求。并对已确定符合录用条件的派遣员工进行全面岗前培训。

5 、服务全面： 公司统一管理后勤总务工作，免除员工后顾之忧。每天饭菜送到员工宿舍并征询员工意见；同一菜品在一周内不重复；员工统一用不锈钢饭盒，由厨工专人清洗并杀菌消毒，以保证员工膳食清洁卫生，月底统一加餐。

6 、沟通及时： 采用“首问负责制”的原则。任何员工的意见都必须明确书面答复，并将有关问题定期整理成册，在更大的层面上增强沟通效果。定期召开座谈会议，听取员工意见和建议，并对采纳的员工建议提出者予以奖励；确保投诉畅通，在南深网站和相关场所开设 “ 董事长信箱 ” ，由董事长办公室负责受理建议和投诉。同时主动保持与协作单位的联系，了解员工的工作情况，有效协调工作。

7 、文档管理： 按南深机构文档管理制度及文件流程工具规范文档运作，目前正积极推进同步电子文档交换系统，以适应远程多点管理的需要。

8 、薪资发放： 首先在三方合同关系上明确薪资发放安排，在许可的前提下留有正常的周转余地。严格内部操作流程，按时发放薪资，杜绝人为延误。在客观原因或用人单位原因造成延误时，驻点管理处会第一时间了解整个经过及预定解决时间，及时书面通知全体员工，保证员工能正常出勤。

9 、紧急处理 ：异常状况处理很大程度上取决于一个常备不懈的管理值班制度。我们执行的是一套日益完善的由总经理室，区域业务部和驻点管理处组成的三级值班制度，保证各类异常状况得到及时有效的处理。

10 、考勤管理 ：为准确真实反映员工出勤的情况。与协助单位每周一 核实 ，每周一公布。

11 、业余活动： 逢节假日组织开展郊游、登山，音乐、体育、美术等比赛活动，评选出名次予以奖励；会定期举行一些公益活动。在丰富员工文化生活中提升和锻炼员工的团队协作精神。

12 、企业文化： 在前述各方面涉及企业文化工作的基础上，公司还定期举办优秀员工评选活动，发行南深内部网刊，还特设协作员工编辑，让员工有更多的参与平台并鼓励员工积极参与，让员工从内心感受到自己是企业的一分子而关心企业发展。